这个问题比较宽泛，我暂且先将它理解为“如何判断一个机会是不是真的机会”吧。

首先咱们得判断它是否重构了用户价值（考量有三个指标:效率、效益或体验）。相比于现有的客户解决方案，如果这个机会重构了用户价值，那么它就真的是一个机会，可以考虑做。要么是需求未被满足，要么是空白。

其次就是自己的能力和资源是否匹配。换句话说，其实就是在问:为什么是你抓住了这个机会而不是别人。这就涉及到创始团队的基因问题了，在某个行业的长时间沉淀是可以形成比别人更深刻的理解的，资源调度的能力也比较别人强，或者说调度效率更高。

再者就是这个机会的天花板是否能撑起自己的野心，当然了，这个判断指标比较个人化。如果要走资本路径，那么天花板高低就非常重要了，因为它决定了资本的溢价空间。

以上三个我认为是最重要的指标。除此之外，还可以考虑竞争度等

从外部来看，几位前序回答的朋友都提到了，或天时地利人和，或项目价值判断。

就这个问题，做点补充吧，建议把视角从外部转到内部，我一直主张向内看。

现在MBA很火，MBA课程针对各种商业模式的套路分析会让人误以为，做做市场调研和SWOT分析，就能运筹帷幄，就能判断机会是不是机会。

都是纸上谈兵。

马云在一次创业者对话中提到，他认为创业者最重要的能力之一是“适应力”，即调整自己适应行业适应变化的能力。

机会是稍纵即逝的，也没有一成不变的行业环境，更没有一劳永逸的项目，只有保持持续适应变化的状态，创业者才能保持竞争和生存。

这意味着，所谓机会，其实事在人为。外部的很多分析，只是辅助，更多的是你自己的内外修为和对创业的认知，决定了它能不能成为你的机会。

如果它不能成为你的机会，那所谓的机会又与你何关呢？

这个世界上，卖茶叶蛋比卖导弹挣的多的大有人在，那有卖导弹的机会的时候，你会选择去卖茶叶蛋吗～不妨问问自己。