1、首先要明确面谈目的（一般是例行定期面谈吧）

2、提前准备好综合部经理的绩效评估表（如果之前有的话，最好要求被评估人先做自评；如果之前没有的话，就把被评估人考核期内做的好的和有待改进的----也就是优点和缺点分两部分罗列一下，这个也可以提前要求被评估人本人完成）

4、面谈时肯定成绩，指出不足，制定下一步绩效目标或者改进行动计划。给被面谈人充分发表意见的机会

暂时就想到这么多