设计部的有效管理需要以下几个关键步骤：

1. 明确目标：设定部门目标和期望成果，确保每个成员都清楚团队的方向。

2. 分配任务：根据成员的专业技能和兴趣分配任务，提高工作效率和满意度。

3. 沟通协作：鼓励团队成员之间的沟通与协作，分享知识和经验，共同解决问题。

4. 培训与发展：提供定期的培训和发展机会，帮助成员提升技能，适应不断变化的市场需求。

5. 绩效评估：建立公正的绩效评估体系，激励优秀员工，同时为表现不佳的员工提供改进的机会。

6. 创新文化：培养创新思维，鼓励尝试新方法和技术，以保持设计的领先优势。

7. 时间管理：确保项目按时完成，合理分配资源，避免拖延和过度工作。通过以上措施，设计部可以更有效地运作，实现高质量的设计成果。