设计底薪时，首先要考虑公司的财务状况、行业薪酬水平以及员工的职责和技能。

一个合理的底薪应该既能吸引和留住人才，又能保证公司的成本效益。

1. 市场调研：了解同行业类似岗位的薪资水平，确保你的底薪具有竞争力。

2. 职位评估：分析每个岗位的工作内容、难度和责任大小，为不同级别的岗位设定不同的底薪标准。

3. 员工需求：考虑员工的基本生活费用，如房租、伙食等，确保底薪能满足他们的基本生活需求。

4. 公司预算：根据公司的财务状况和薪酬策略，确定可以用于底薪的预算范围。

5. 绩效激励：合理设置底薪与绩效奖金的比例，以激发员工的工作积极性和提高工作效率。综合以上因素，制定出符合公司实际情况的底薪方案。