绩效考核中运用最多的是KPI的指标，它的设定是一个系统的过程，他是由一个流程构成的，所以我们先要对一个岗位做一个关键KPI指标的设计。

一、公司，部门的绩效分解，根据公司的年度指标，层层的分解，由公司到部门再到个人就可以制定出关键的KPI的指标。

二、岗位主要职责提取一是对可以绩效分解的KPI指标的补充，二是对一些职能部门，绩效不能直接量化的，可以由岗位的职责为导向做KPI的拆解。