设计人力股，即通过股权激励方式吸引和留住人才。

关键步骤如下：

1. 确定目标人群：识别对公司发展至关重要的核心员工，如技术骨干、销售精英等。

2. 设定激励条件：根据公司业绩和个人绩效设定激励门槛，确保激励的公平性和有效性。

3. 制定激励计划：明确股权分配比例、解锁条件和退出机制，确保激励计划的长期性和可持续性。

4. 法律合规：遵循相关法律法规，确保激励计划的合法性和可操作性。

5. 沟通与执行：向员工清晰传达激励计划的目的、规则和预期效果，增强员工的归属感和忠诚度。通过合理设计人力股，企业能够激发员工潜力，促进公司长远发展。