企业流程再造是一种管理方法，旨在通过重新设计和优化企业的核心业务流程，以实现更高效、更灵活和更具竞争力的运营模式。

它涉及对现有流程的全面评估和重构，以消除不必要的环节、降低成本、提高质量和响应速度。企业流程再造通常包括重新定义组织结构、重新分配职责和权力、引入新技术和系统，以及培训员工适应新的工作方式。通过企业流程再造，企业可以实现业务流程的全面改进，从而提升竞争力和创造更大的价值。