一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。

尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。 二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。 三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。