1. KPI应该根据公司的目标设置，不同的公司有不同的重点，所以制定KPI时要根据公司的具体情况进行制定。

2. KPI应该涵盖公司的各个方面，包括财务、销售、客户服务、员工满意度等多个指标，以全面评估公司的绩效。

3. KPI的制定需要考虑到具体的实施过程，包括指标设计、数据收集、绩效评估等方面，以确保KPI的可行性和有效性。为了制定出更加精确、科学的KPI指标，可以参考相关的行业标准或借鉴其他企业的成功经验。同时，KPI的制定需要与员工沟通和协商，以确保员工理解和支持KPI的实施。