kpi指标应该设计：说完了“多快好省”四个维度，最后一句就是“调节权重来达成”。

KPI里的K，就是Key，强调的就是“关键指标”。你不能把所有指标都拿出来考核，那同样失去了考核的意义。老师的经验是，中层管理者的团队指标，控制在6个以内是比较合理的。有一种心理学测量上的说法，对于15%以上的差距，人们比较容易注意到。100%如果平分6份，正好每份都大于15%。而且指标还要有侧重，不能完全搞平均主义，你可以用设置权重的方法来调节。