第一步，建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

第二步，做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；第三步，做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。第四步，做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作计划管理这项工作作好。