EPC项目管理中的核心是合同管理，是开展商务管理工作的重要依据，是项目顺利进行的关键，也关乎最终的经济效益。
①制定招标和合同计划。要结合项目特点、自身的设计、施工和合同管理能力及业主的要求等方面，制定合理的招标和合同计划；
②落实合同交底。合同管理在施工项目中呈动态变化，承包方要对合同的条款进行分析，对合同的要点、难点向相关人员分层次分阶段进行宣贯交底，增强全员合同意识；
③构建健全的合同管理体系。施工过程中合同变更是常态，合同管理体系的存在使得设计院各部门在施工和采购的各个环节中通力合作，有效应对合同变更中出现的各类问题，保证合同管理效率的提升。
按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。