作用介绍
成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。
一、目的：
为降低生产成本，提高员工节约成本意识，结合生产部实际情况制定本方案。
二、适用范围：
生产部机加车间、焊接车间、独管塔车间、设备维修班组。
三、实施细则：
1、成本节约途径：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主动提出用余料代用并获批准使用(需相关部门会签);
1.2、提高材料利用率，节约原材料。主动找出技术优化不合理并用自己的优化节约原材料(需技术部门会签);
1.3、提高工件一次合格率。利用自制工装或模具提高一次合格率;
1.4、制作新工装或改进旧工装，提高生产效率;
1.5、设备保养，减少设备故障率，维修改制旧配件重新利用，降低维修成本;
1.6、简化加工工序，减少工时浪费，提高生产效率;
1.7、不局限以上项目，只要涉及节能降耗、降低生产成本的项目均可提报。2、提报要求：
2.1、按表单要求提报，涉及其他部门的需会签。
2.2、各车间可随时提报，生产部按季度汇总并公告。
2.3、提报项目数据不全或无相关部门会签的不计入有效项目。
四、考核：
1、个人每提报一条有效项目视节约程度奖励100元以上;
2、每提报一条有效项目当月班长考核加1分、主任考核加0.5分;
3、生产部每季度汇总公示提报情况，对不配合提报的车间管理者给予通报，视提报情况考核100元以上;
4、本项数据计入年底成本节约明星”个人/集体奖项主要评比数据，请踊跃提报。