一、院校背景
中国商业发展研究所（以下简称“商研所”）隶属于上海交通大学海外教育学院，为中国商业发展核心研究机构，专注于商业发展理论与实践的研究，为中国社会经济发展服务。
通过对中国传统商业的发展研究，并结合当下互联网时代商业特征，商研所提出“商业业态进化论”，即：商业业态在不同的历史时期、不同的经济环境和市场环境下，在动态的演进，商业业态在经历了商业1.0时代和商业2.0时代之后，全面进入商业3.0时代。
二、课程简介
“商业互联”时代的到来-商业业态进化论
互联网时代到来，市场环境和经营方式正在发生裂变；同时，消费者习惯也在巨变。我们经常会疑惑：消费者去哪儿了？市场环境究竟在发生哪些变化？怎样才能跟上市场和消费者变化的节奏呢？
这是实体店向全渠道转型的历史性机遇。商业3.0时代最为重要的商业思维逻辑，便是“共享经济”、“人人经济”、“社群经济”等带有鲜明互联网特征的思维逻辑。
本轮商业业态的进化，正在淘汰一批企业；但同时，另一批抓住商业3.0全渠道互联思维的企业，正在实现弯道超车。守旧？不创新？不变革？那下一个被颠覆的，是不是你呢？
互联网时代已到，我们应该如何应对？
传统商业市场环境发生改变，竞争越来越激烈，企业经营越来越困难；
2014年，平均每天倒闭14，000家企业；
仅2014年上半年，某知名运动零售品牌关店244家，某知名男装品牌关店347家；某中档休闲服装零售品牌全年关店165家。
与此同时，根据艾瑞咨询统计数据显示，2014年，中国电子商务市场交易规模已达12.8万亿元，同比增长27%；其中，网络购物市场交易规模达2.8万亿元，网购占社会消费品零售额比重（社零比）超过10%；根据易观智库发布的中国移动互联网统计数据显示，截止2014年底，我国移动互联网用户规模已达7.3亿人。
2015年两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告中提出“互联网+”国家行动计划，要求通过“互联网+”创新思维，以市场为主导，充分发挥商业互联在生产要素配置中的集成和优化作用。
传统的企业经营和商业模式正在经历互联网和电子商务的剧烈冲击和影响，要想赢得竞争和发展，变革势在必行。传统企业经营过程中有自身的基础，变革不能脱离实际凭空进行。那么传统企业如何互联网化但又不脱离自身的基因？
如果自我颠覆、转型升级，又该如何解决下列问题：商业战略如何确定？商业模式如何选择？变革过程中牵扯到的各方利益如何理顺？企业组织如何重构？经营管理如何进化。
商业变革，路在何方？
商业互联总裁班（EMBA课程）使命
站在你的立场，思考互联网时代传统商业的转型、升级与可持续发展；
把经过检验的实践转化成理论并用理论指导实践，推动我国传统商业的变革与发展。
商业互联课程 —“1+4+4+9”体系
商业互联核心课程模块
三、课程设置
| 课程类别 | 课程单元 | 内容描述 |
顶层战略 （往哪走） | 商业战略 | 企业核心战略，决定了企业的前进方向！ |
| 课程重点：重点阐述企业创造价值如何适配社会需求-FIT原则。 | ||
| 课程内容：商业逻辑逆转；产业创新战略；产业应用；知识未来。 | ||
| 资本战略 | 资本决定拿什么武器和别人竞争，经营企业得到资本溢价是最高阶经营！ | |
| 课程重点：通过产业资本支撑为企业发展注入强大动力。 | ||
| 课程内容：企业金融介绍；内部股权激励；互联网金融；私募股权与基金。 | ||
企业运营 （怎么走） | 商业模式 | 选对商业模式，能起到四两拨千斤的化学反应！ |
| 课程重点：如何用最小社会资源创造最大目标价值。 | ||
| 课程内容：商业模式结构；商业模式类型及特征；商业模式创新；商业模式设计。 | ||
| 价值营销 | 价值，不仅仅指有形价值；营销，不仅仅是做广告！ | |
| 课程重点：营销价值的用户感知最大化，“羊毛出在猪身上”。 | ||
| 课程内容：有形价值和无形价值；价值营销方式；用户决策逻辑分析；案例解析。 | ||
| 产品体验 | 产品体验决定了消费者对你说“YES”还是“NO”！ | |
| 课程重点：实现产品+知识+服务的价值立体化塑造。 | ||
| 课程内容：产品体验关键要素；沟通体验提升；交付体验优化；服务体验提升。 | ||
| 客户关系 | 失去客户，就失去了一切！ | |
| 课程重点：客户关系动态、可视化管理，放大价值感知。 | ||
| 课程内容：CRM全景扫描；互联网时代CRM特征；互联网时代CRM执行；案例。 | ||
基础支撑 （走多远） | 数据应用 | 数据是“探照灯”，是“放大镜”。没有数据，就变成了“瞎子”！ |
| 课程重点：通过企业数据，实现经营、管理、决策科学性。 | ||
| 课程内容：大数据；数据建模；精准营销（对外FIT）；量化管理（对内FIT）。 | ||
| 组织运营 | 互联网讲究一个“快”字，组织运营能跟得上吗？让“失控”飞一会！ | |
| 课程重点：行政驱动向价值驱动的升级再造，“失控”思维。 | ||
| 课程内容：组织运营变革；互联网化组织运营特征；组织经营设计；案例解析。 | ||
| 柔性采供 | 极速的交付、极低的库存、即时的原料供应，决定了企业的竞争力和能走多远！ | |
| 课程重点：组织实施灵活适配市场变化的采、供执行服务体系。 | ||
| 课程内容：互联网采供变革；柔性采供体系；柔性生产；案例解析。 |
三、师资阵容
全明星阵容。授课师资均是中国商业领域、互联网领域资深专家、行业翘首！
通过名师的力量，补齐知识、拓展视野，为你传递更多价值！
众多资深名师共同提供丰富的商业资源宝藏，为学员企业寻找资源、商业对接等提供桥梁！
更多师资持续迭代升级中......
【傅志勇】艾瑞集团电商咨询中心合伙人、独立顾问；上海交通大学国际电子商务EMBA客座教授。15年来，持续专注于新经济领域（实体商业+数字商业）研究咨询工作。对电子商务与企业战略融合领域有着深入的洞察力和商业解决方案设计实战经验。曾先后在益普索中国、新蛋网、艾瑞咨询集团任职。曾服务阿里巴巴、迪卡侬、H&M、中国银联、广州天河城、重庆商社、特步中国等企业。
【董 平】名品导购网创始人，宽带山创始人，现任名品导购网首席运营官。多年社群运营经验，擅长战略规划及市场布局。任职名品导购CEO期间，实现公司600万规模向5亿规模的蜕变。互联网行业资深人士，精深于商业经营、商业模式发展研究。
【刘亿舟】现任九轩资本创始合伙人、总裁，翰纬科技联合创始人。武汉大学管理学硕士，中国注册会计师协会会员，中级经济师。创办中国第一家IT服务管理咨询及软件公司，编写出版了多本IT服务管理专著。2012年进入风险投资领域。曾担任“聚橙网”、“天籁K歌”、“云适配”等100多个项目的战略及资本顾问，并成功获得风险投资。
【周宏明】上海交通大学EMBA客座教授，艾瑞学院首席顾问。20年以上的互联网工作及创业成功经验。对于公司创立、团队领导具备完整的经营经验与企业获利成长记录，主持多个大型电子商务与网络营销平台运营经验。在美国，中国大陆，台湾有着丰富的信息科技、电子商务、网络通讯及零售渠道工作经验与成功实绩。投资创立多家互联网信息技术公司，担任多家企业电子商务顾问与资深讲师。
【石章强】锦坤文化发展集团创始人，上海市政府品牌专家委员，上海现代服务业发展研究院副院长，上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长。精于连锁与互联网品牌营销。服务吉列、宝洁、联想、万科、罗莱、洁丽雅、友邦、方太、苏泊尔、双鹿、如家、驴妈妈、齐家、凡客、艺龙等400多家企业品牌以及上海、宁波、晋江、西安、盱眙等30多家城市品牌。
【刘东明】上海交通大学客座教授、腾讯智慧营销研究院首批专家、新浪内容营销评委、搜狐营销堂专家、网易中国汽车数字营销总评榜评委、淘宝创想营销盛典评委中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，中国电子商务协会PCEM网络整合专家。
【肖利华】特步电商总经理。中国科学院管理学院博士，中国信息化十大CIO领军人物。曾任欧柏兰奴女装COO、CIO、供应链总监、ZARA项目总监、常务副总、雅戈尔集团信息中心CTO&副CIO、北京信息产业协会专家委员会委员、中国博客之星、中国管理传播网&中国制造业信息化门户网等多家特约撰稿人、多家企业外聘管理咨询和信息化建设顾问。多次获国家、省、市级奖项。
【闵 捷】前美邦CIO；前大众点评CIO。精于商业信息化互联领域。从2008年开始加盟美邦，担任美邦CIO多年，历经邦购网的创建与改革、传统门店的改造与体验店的新建，以及线上接触点的全面布局。推崇无边界零售的经营理念，重新定义品牌与消费者的连接方式。
【李 响】上海交通大学海外教育学院客座教授，极量互联网实验室CEO/尖叫科技CEO。16年互联网经验，极量商业智能实验室创始人，实战互联网营销专家，互联网极客与比特币大牛，曾任盛大、国泰君安、申银万国、东方证券等券商TMT顾问；先后负责过盛大，美团，七星等互联网企业O2O业务与国美，永乐，联华等传统企业的B2C业务，具有丰富的互联网O2O实战营销与创业经验。
四、课程类型
立体化的价值传递方式 – 系统培训、问题诊断、企业咨询
长期班（必修）+短期特训营（选修）+贴身教练（选修）：
“商业互联”总裁班EMBA课程提供立体的价值传递：
长期系统班为必修课程，完整教授商业互联九大课程模块；
同时，培训期间可根据具体需求，提供短期特训课程（选修）以及贴身教练服务（选修）。
课堂之外，多种方式价值共享：
在常规课程之余，通过形式丰富的增值服务，为你带来更多经济、市场、商业、互联网的知识、经验分享。通过增值服务的价值传递，让学员与时俱进，收获更多！
五、培训对象
有危机、有诉求、有目标、有理想的你
如果你，已经感觉到互联网给传统企业经营带来威胁和机遇；
如果你，已经开始准备拥抱互联网和应用电子商务，但担心找不到正确的方向和合适的模式，还不敢迈出去；
如果你，希望企业基业常青，但还没有找到企业科学、规范经营管理的方法；
那么，我们一起探讨互联网时代的商业互联法则，并为你所用！
课程对象示例：传统商业企业或互联网企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；政府互联网和电子商务相关部门主管责任人；互联网相关领域企业家、投资人、研究人员等；商业相关领域企业家、投资人、研究人员等；
我们建议企业的决策团队带着执行团队一起参与，以便上下一致，提升效率！
六、课程特色
七、招生相关信息
课程名称
上海交通大学商业互联总裁班（EMBA课程）
研修费用
学费：￥48,000元（必修课程）；（交通费、食宿费用自理）
研修地点
上海交通大学徐汇校区（主要授课地点）
研修时间安排
每个月集中2天（周六、周日）研修一门必修课程，期间穿插增值服务活动内容。12个月完成必修课程。
报名方式
1.学员提交报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片2张；
2.可现场报名；
3.上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书；
4.学员在规定的时间内办理入学的有关手续，并缴纳学费（现金、刷卡、支票、电汇皆可）。
研修成果及证书
学习结束后，经考评合格者：
上海交通大学颁发《商业互联总裁班》证书；
上海交通大学海外教育学院颁发《商业互联总裁班》证书。