不同点主要体现在以下几个方面：

①编制的时间段不同。

项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写。实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。

②编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制。实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制。

③在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制是施工企业是否中标的关键文件之一。实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。

④规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括:项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括:施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。