1.估算年度或者阶段销售目标 2.按照比例匡算营销费用 比如1% 3.罗列营销渠道，包括但不限于固定广告位，电子广告，活动，巡展，印刷物料，礼品，人员工资，物流费用，相关打点费用。

4.大致规划营销周期内的渠道安排，就是把上边那一条里边觉得要做、有用的事儿按照周安排好。

5.核算按照第四条制作的营销推广表总共要花多少钱，对比第二条你能花多少钱做相应的删减。

6.觉得自己做好了不用被领导骂了，把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt，最后付上营销推广表，发给你老大。

7.等着挨骂，以及再进一步删减预算，改个三五遍就差不多了