1、工程咨询公司在目标市场选择中对自身条件分析评估的内容包括：经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势等。

2、市场定位的具体步骤主要有： (1)首先，应确认咨询单位自身的竞争优势。 (2)其次，通过对比分析明确在目标市场的相对竞争优势。 (3)再次，通过一系列的营销活动，展示自己特有的竞争优势，以便在客户心目中树立起具有特色的咨询产品形象。

3、除了出版专业刊物外，工程咨询公司的主要营销手段还包括： ①建立网页；②争取客户举荐；③广告宣传；④树立品牌形象；⑤保持良好的公共关系。

4、除了法律责任风险外，咨询业务的主要风险还包括： ①政治风险；②市场风险；③管理风险；④财务风险；⑤道德风险。