小组积分制是一种通过积分的方式来衡量和鼓励团队成员积极参与团队活动和工作的一种管理制度。

具体的实行方法可能会因组织或机构的不同而有所差异，但一般来说，它包括以下几个步骤：

1. 组建小组：根据组织的需求和成员的特点，将成员分为若干个小组，每个小组一般不宜过大，以便于管理和交流。

2. 设定积分标准：明确哪些行为或成果可以获得积分，以及积分的数量。这可以是完成工作任务、参与团队活动、提出改进意见等等。

3. 记录并累计积分：在小组活动中，及时记录每个成员的行为和成果，并根据预设的标准给予相应的积分。随着时间的推移，每个成员的积分会不断累计。

4. 公布积分情况：定期公布每个成员和小组的积分情况，让大家了解自己的积分状况，同时也起到激励和比较的作用。

5. 奖励和惩罚：对于积分高的成员和小组，可以给予一定的奖励，如表扬、奖金、晋升机会等；而对于积分低的成员和小组，可以给予一定的惩罚，如警告、罚款、降级等。

6. 调整和完善：根据实际情况，适时调整积分标准和方法，使之更加符合组织的目标和要求。这种制度的优点是可以激励团队成员积极工作，增强团队的凝聚力和竞争力，也有助于提升整个组织的效率和效果。