1. GP12质量看板可以很好地帮助团队进行项目管理和质量控制。

2. 首先，制作GP12质量看板需要明确项目的质量目标和标准，以及每个阶段的关键质量指标。然后，根据这些指标，设计一个清晰的看板模板，包括列出每个指标的名称、目标值、实际值和差距等信息。团队成员可以根据实际情况填写和更新这些信息，以便及时了解项目的质量状况。

3. 此外，GP12质量看板还可以进行。例如，可以在看板上添加一些图表或图形，以便更直观地展示质量指标的变化趋势和差距情况。还可以将看板与其他项目管理工具（如甘特图、迭代计划等）结合起来，实现更全面的项目管理和质量控制。总之，制作和使用GP12质量看板可以帮助团队更好地监控和管理项目的质量，提高项目的成功率和质量水平。