写对部门的建议时，建议应当具有具体性、可行性和针对性，以便让部门能够清晰地理解您的建议并且能够实际操作。

以下是写对部门的建议时需要遵循的一些步骤和要点：

1. 明确问题：首先要明确问题或者需要改进的事项，分析问题的原因和影响，以便更好地提出解决办法。

2. 提出建议：在明确问题之后，要提出具体的建议和解决办法，可以根据问题的具体情况，提出一些可行的方案，并列出相应的优缺点。

3. 阐述理由：在提出建议时，需要对建议的必要性和实用性进行充分的阐述和解释，让部门能够理解为什么需要采纳这些建议，并对建议的可行性有充分的信心。

4. 给出实施方案：在提出建议时，还需要给出具体的实施方案，包括实现目标的时间、流程、人员和资源等等，以确保建议能够落实到位并取得良好的效果。

5. 提供后续支持：在提出建议之后，还需要提供后续支持，包括协助部门实施建议、跟进建议的实施效果等等，以确保建议能够得到有效的实施和落实。在写对部门的建议时，需要尽量遵循以上步骤和要点，以便让建议更加具有说服力和可行性，并且能够得到部门的认可和支持。