第一步，收集决策相关的信息，尽量保证信息全面、口径一致。

这里不仅要包括尽量全面的信息，同时保证口径一致同等重要，例如，变量的测量方式、时间跨度尤其是对于时序数据。在成本一定的前提下，尽量在不做心理预设的情况下，全面的收集数据，但是主观性和成本一样是无可避免的。第二步，进一步明确问题，构建决策系统。设计或比较可以采用的分析框架，设定评价指标体系。指标体系一般是一个归纳和分析的产物，在这个阶段，需要看到，所有变量间的关系，以及他们会如何影响事务的发展。找到那些少数的关键变量，并围绕他们构建分析框架。第三步，按照评价指标体系进行独立打分或评估。建立数据与分析框架之间的关系，将变量的表现转化为分析框架中指标的量化结果。保证在使用指标体系进行评价时，大家是基于第一步所收集的资料，而不是某些不为人知的或不再此范围的资料做出评价。保持评价的独立性。第四步，听取权威参考意见。权威会重新定义问题、提出分析框架的修正和建议、提出新的或重要的证据。第五步，重复以上四个步骤，直至没有更多的修正第六步，做出决策。在做出决策后，对决策可能的结果做出预测。检查实际结果与预测之间的差异，并分析其中的原因，等待、观察、收集出现的新的信息第七步，重复前六步。