一般双优化项目管理流程是一种基于系统思维和持续改进的项目管理方法，旨在实现项目目标和客户需求的双重优化。

该方法主要包括以下几个步骤：

1. 定义项目目标和客户需求：明确项目的目标和客户的需求，并确定关键的绩效指标和质量标准。

2. 制定项目计划：基于项目目标和客户需求，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。

3. 实施项目管理：按照项目计划进行项目管理，包括风险管理、质量管理、成本管理、进度管理等。

4. 收集反馈信息：定期收集客户和项目团队的反馈信息，包括满意度、问题和建议等。

5. 分析反馈信息：对反馈信息进行分析，找出问题的根源，并制定改进计划。

6. 实施改进措施：根据改进计划，采取相应的措施，解决问题和改进项目。

7. 持续优化：持续进行项目管理和改进，不断优化项目目标和客户需求的双重优化。双优化项目管理流程的关键在于持续改进和优化，通过不断收集反馈信息、分析问题和采取措施，实现项目目标和客户需求的双重优化。同时，该方法也强调了项目管理的系统思维，要求在项目管理中充分考虑各种因素的相互作用和影响，以实现项目目标和客户需求的最优化。