OKR基本评分原则标准做法是，OKR应该是有抱负的，并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。

这就是为什么OKR的平均完成率通常在60％到80％之间的原因。但是，这种方法存在一些挑战：错过所有目标可能会令人沮丧，特别是对于新团队而言！可能需要100％完成关键的相互依存的OKR！为了解决这些挑战，最好引入不同类型的OKR，例如。挑战型是最初的志向型OKR，旨在激励并在达到70％时可以。承诺型是团队致力于实现100％的承诺型OKR。承诺型通常是对公司里程碑非常重要或相互依赖的OKR。例如，新产品的发布日期最好是承诺型，而不是挑战型。因为如果团队不发布产品，那么依赖它的许多其他OKR（营销，促销，可用性访谈等）也将失败。