薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级划分的考虑要素包括：企业文化、企业所属行业、企业员工人数、企业发展阶段、企业组织架构

中文名

薪酬等级制度

第一部分

薪酬成本在不同员工之间的安排

第二部分

具体职务和岗位工资率的安排

第三部分

员工薪酬不同部分的具体比例安排

第四部分

基本薪酬和激励薪酬之间的变动