股权架构的设计关键在于平衡控制权、激励和融资需求。

首先，创始人应持有较大比例的股份以保持公司的控制权；其次，为关键员工设立股权激励计划，如期权池，通常占公司总股本的10%-20%，以吸引和留住人才；再次，预留一定比例股份用于未来的融资活动，确保公司有足够的资金进行扩张；最后，考虑引入战略投资者或风险投资，这些投资者通常会要求一定的董事会席位以确保其利益得到保护。在设计时，还需注意股权的分散度和集中度，避免过度分散导致决策效率低下，或过度集中引发股东间的矛盾。