奖励员工是激励员工朝着目标前进的动力，也是对员工的肯定和嘉许。

设置奖项一定要有吸引力，建议奖项可以多设几个，但一个奖项获奖人不能太多；其次设置好奖项，必须制定评奖的标准；在评奖过程中一定要公平、公正、公开，坚持民主评选结合日常绩效评估来进行。评选结果一定要进行公示，接受员工的监督和投诉。因不知道你的奖励是月度、季度、半年还是年度，在此分类列举，看能否对你有帮助。月度、季度奖项：销量冠、亚、季军；成本节约 奖；产量奖；服务之星奖；最佳质量奖。半年、年度奖项：优秀员工；优秀管理者；最佳忠诚奖；年度销量奖；最佳成长奖等。设奖的原则：一是公司想要什么设置什么奖项；二是奖项可以多几个，但切勿滥奖；三是奖项的设置目的性要强；四是奖项要能树立榜样。