kfs又叫关键成功因素法，是一种致力于于企业愿景和长期目标实现的绩效提取和管理方法。

一般来说，kfs与薪酬激励系统强相关。因其灵活度高/注重企业和个人双赢/实施成本相对较低而受到中小企业的欢迎，或者是发展中的业务部门。kfs重点在于关键（5-9个指标）成功（企业愿景实现）两点，在实施中，一般流程为：企业目标--目标识别--关键因素识别--指标提取--指标定义--薪酬系统匹配--方案实施--跟踪改进--总结复盘（循环）。由上级下拆解企业目标，结合kpi的方法，落地为整体的绩效管理系统。