项目支出绩效管理不到位的整改措施可以围绕以下几个关键点进行：

1. **完善制度建设**： - 制定或修订详细的项目支出绩效管理制度，明确绩效目标设定、跟踪监测、评价标准、结果运用等各环节的具体要求。

- 设立绩效预算编制流程，确保每个项目的支出都与明确可衡量的绩效目标紧密挂钩。

2. **强化绩效目标设定**： - 明确各个项目的预期产出和成果，制定量化、具体、可达成的绩效指标。 - 确保绩效目标与组织战略目标相一致，并充分考虑项目的实际情况和社会效益。

3. **提升过程监控能力**： - 定期收集项目执行过程中的数据信息，对项目进展及资金使用情况进行实时监控。 - 建立预警机制，及时发现并解决项目实施过程中可能出现的问题。

4. **加强绩效评估与反馈**： - 定期进行项目支出绩效评估，包括中期评估和项目完成后的全面绩效评价。 - 评估结果要公开透明，对绩效优良的项目给予激励，对绩效不佳的项目分析原因并提出改进措施。

5. **强化结果应用**： - 根据绩效评估结果调整优化项目实施方案，提高资源利用效率。 - 将绩效评价结果作为下一轮项目预算安排的重要依据，实现“以绩定资”。

6. **培训与能力建设**： - 对相关管理人员和财务人员进行绩效管理知识和技能的培训，提高其绩效管理意识和操作水平。

7. **信息化建设**： - 引入绩效管理信息系统，通过信息技术手段自动化处理大量数据，提高绩效管理效率和准确性。总之，改进项目支出绩效管理是一个系统工程，需要从制度、目标、过程、评估、反馈和应用等多个层面进行全面整改和优化。