需要
在计算损益期望值时，**需要减去投标成本**。
在决策分析中，特别是使用决策树来评估不同投标方案时，通常需要考虑每个方案的期望损益值。这些期望值是根据可能结果的概率和相应的损益来计算的。为了得到真实的预期利润，必须从期望收益中扣除与该方案相关的所有成本，包括投标成本。具体步骤如下：
1. **计算期望收益**：首先计算在不同情况下的损益值乘以其发生的概率，以得到期望收益值。
2. **减去成本**：然后从期望收益中减去投标成本和其他相关成本，以得到调整后的期望利润值或余值。
3. **比较方案**：最后比较不同方案的调整后期望利润值，选择期望利润最高或者余值最大的方案作为最佳方案。
例如，如果一个工程投标高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.8，而编制该工程投标文件的费用为4万元，则在计算各机会点的期望值时，应该将4万元的成本从高标和低标的期望收益中扣除，以得到准确的期望利润值。
总的来说，在进行决策分析时，考虑成本是至关重要的，因为它直接影响到方案的经济效益和可行性。