甲方对监理的管理需要以下几点:
1. 建立专门的监理管理团队：
甲方应建立一支专门的监理管理团队，他们需要具备一定的技术和管理能力，能够独立开展监理工作。
2. 建立良好的沟通渠道：
甲方应同监理方建立良好的沟通渠道，及时对监理方提供技术资料、经费情况等信息，以便监理方及时发现问题并及时解决。同时，甲方应定期与监理方召开例会，听取监理方反馈，并提出甲方的意见和建议。
3. 认真跟进监理过程：
甲方应认真跟进监理过程，及时协调解决监理工作中出现的问题。同时，甲方也要对监理工作进行督促检查，确保监理方按时按质完成监理工作。
4. 落实监理方给出的问题整改要求：
监理方在监理过程中将会提出各种问题，甲方应认真对待监理方提出的问题，及时落实整改措施，并要求监理方在规定时间内重新检查确认。
5. 确保监理方权益：
甲方应尊重监理方的权益，按照合同约定及时支付监理费用，并保证监理方妥善保管承包方交付的监理文件和资料。如果甲方与监理方发生争议，双方应共同协商解决争议，避免引起更大的纠纷和损失。