造价员绩效比例的计算涉及到多个因素，包括项目规模、预算控制、成本节约、工作质量、工作效率等。以下是一个通用的计算方法：
1.项目规模：根据项目的总造价或工程量来衡量造价员的工作量。例如，可以设定一个系数，将项目造价的百分比作为绩效的基础分。
2.预算控制：造价员需要确保项目的实际支出不超过预算。如果实际支出低于预算，那么可以给予一定的奖励分数；如果超出预算，则扣除相应的分数。
3.成本节约：在满足项目要求的前提下，造价员应尽量降低成本。可以通过比较实际成本和预算成本来计算节约额，然后将节约额的一定比例作为绩效加分。
4.工作质量：造价员的工作成果需要符合相关规范和标准。可以通过内部审核或外部审计的结果来评估工作质量，并给予相应的分数。
5.工作效率：造价员需要在规定的时间内完成工作。可以通过比较实际完成时间和计划完成时间来衡量工作效率，并据此给予分数。
综合以上各项因素，可以将每个因素的得分按照一定的权重相加，得到造价员的总绩效分数。然后，可以根据公司的薪酬政策，将总绩效分数转换为具体的奖金或工资调整。
例如，假设项目规模为80分，预算控制为20分，成本节约为30分，工作质量为20分，工作效率为10分。如果一个造价员在这五个方面的得分分别为75、15、25、18和9，那么他的总绩效分数为：
总绩效分数=(项目规模得分×权重)+(预算控制得分×权重)+(成本节约得分×权重)+(工作质量得分×权重)+(工作效率得分×权重)
总绩效分数=(75×0.2)+(15×0.1)+(25×0.2)+(18×0.1)+(9×0.1)=15+1.5+5+1.8+0.9=24.2
最后，假设公司规定每1分绩效分数对应100元奖金，那么这个造价员的奖金为：
奖金=总绩效分数×100=24.2×100=2420元
请注意，这只是一个简单的示例，实际的绩效比例计算可能会更复杂。不同的公司和行业可能会有不同的评价标准和计算方法。此外，绩效评价还应考虑员工的其他贡献，如团队合作、创新能力等。