以下是我的回薪酬预算计算方案一般包括以下步骤：确定薪酬预算的目标和范围，明确需要计算哪些职位、人员的薪酬。进行市场薪酬调查，了解行业、地区的薪酬水平和变化趋势。根据公司的财务状况和战略目标，确定薪酬预算的总体水平。根据每个职位的职责、技能要求、市场行情等因素，确定每个职位的薪酬水平。考虑公司的绩效、员工福利等因素，对薪酬预算进行微调。制定薪酬预算的具体实施方案，包括薪酬发放方式、时间、周期等。提交高层管理人员审批，根据审批结果进行调整。实施薪酬预算方案，并对实施效果进行评估和调整。以上是薪酬预算计算方案的一般步骤，具体实施方案需要根据公司的实际情况进行调整和优化。
1.以企业往期值来预算。
2.以行业薪酬中间值来预算。
3.以岗位定薪值来预算。