以下是一些项目经理在投标答辩时可以使用的技巧和方法：
1. 充分准备：在投标答辩前，需要对项目方案进行充分的准备和展示。尽量通过各种方式，如PPT、视频、图片等形式，展示自己的想法和方案，并配以生动形象的案例和语言，让人听起来舒服，看起来有趣。
2. 明确重点：在展示项目方案时，需要明确重点，将重要的细节和优势先说出来以便在有限时间内将方案的利益点播放出来。
3. 提出问题：在答辩中，如果面对问题无法立即作出回可以提出对问题细节的询问，在确认问题之后，再有针对性地作答或留下与客户单独沟通的机会，以回答全面详尽的答疑。
4. 聆听并回答问题：在客户提出问题时，需要认真倾听，并简洁明了的回答问题。建议用实例来回答问题，在回答中尽量减少复杂的术语和方程式的使用，因为客户可能并不了解详情。
5. 保持自信：在投标答辩中，自信是非常重要的。即使遭遇一些问题，也要保持镇静，专注于问题的解决和逐步的进展。
以上是一些项目经理在投标答辩时可采用的技巧和方法，但需要注意的是，这些技巧和方法应根据不同的客户和项目进行差异化应对。
项目经理接到一个施工投标时，要积极准备投标答辩材料，对将来的施工方案了如指掌，首先是回答问题的答辩技巧，要简明扼要，直奔重点，谨防说多错多，其次是回答取得的业绩情况时的答辩技巧，以数字和事例说话，多列举成功案例，忌讳大话空话。