没有特定的程序口诀，但通常进度管理的骤包括：
1. 制定计划：制定项目计划，并为项目设定时间表。
2. 确定工作要求：使用工作分解结构（WBS）确定需要完成的工作。
3. 制定时间表：为每项工作设定开始和结束日期，并将其整合成整体时间表。
4. 分配任务：将任务分配给项目团队成员。
5. 监控进度：跟踪项目进展，并进行必要的修改以保持进度计划在可控范围内。
6. 评估进展：评估进展，并确定其中何时需要进行调整或更改。
7. 检测问题：及时检测问题，以避免对进度的影响。
8. 核实完成：核实任务是否按时完成，记录和整理数据，进行后续分析和学习。
1 确定目标
2 制定计划
3 执行计划
4 监控进度
5 分析偏差
6 调整计划
7 完成目标以上是进度管理的主要过程，可以用口诀“目标计划执行监控分析调整完成”来记忆。
这个口诀覆盖了进度管理的各个方面，可以帮助我们更好地了解进度管理的流程。
同时，在实际操作中，我们也需要注意各个步骤的具体细节，确保进度管理的有效实施。
1 计划制定：明确目标，确定可行性，编制计划
2 进度控制：监控进度，分析偏差，采取措施，调整计划
3 进度报告：汇总信息，反馈进展，向利益相关方报告
4 进度变更：审查变更请求，评估影响，决策批准或驳回
以上就是进度管理主要过程的记忆口诀。
口诀:规定排序支持自控
1.
规划进度管理 输入:项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素,口诀:章记施主(还是这个主人公和范围管理一样哦) 工具:专家判断、分析技术、会议(贾会分),也是那么熟悉有没有。 输出:项目进度管理计划。(规划半天就是为了输出项目的xx计划)
2.
定义活动 输入:进度管理计划(从这个过程开始接下来5个过程输入都有进度管理计划)、范围基准、组织过程资产、事业环境因素。口诀:(施主准进), 工具:专家判断