总监理工程师管理思路及方法

1、项目监理机构合理有效的人员配置

2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度

3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点

4、做好预控和全过程的动态控制

5、积极主动从事工程管理工作

6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识

7、提高监理工作质量，把好每一道

8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质

9、加强工程计划管理和安全生产管理

10、培养团体精神、发挥团队作用

11、重视监理内部资料整理工作

12、建立严格的廉政守法工作制度