施工阶段是控制造价的重要阶段，这个阶段是施工单位能否盈利，盈利多少的关键阶段，但是在好多施工单位其实做的很不到位，一方面是项目经理等管理层不是特别重视，因为项目经理一般出自技术或者其他，很少有项目经理正真从项目造价的角度来把控整个项目，只是把项目干完就好了，最多单一的考虑一下材料等方面能省则省，其实施工单位的造价是一个系统工程，动态的过程。
首先，根据已近完成的投标文件，做好成本计划，当然要是在扩大一点其实成本控制应该从投标阶段就开始控制，鉴于大多数工程都是投标阶段和施工阶段分开的，所以，一般来说施工方的成本控制是从中标开始的。
接下来，根据成本计划，做好各种施工人员物资机械等方面的调配，力求系统最省。
再就是，根据实际情况，形成的资料进行实际成本的核算；这个有系统的表格方案，几句话也说不清
完了就是，根据核算形成的东西进行成本分析，找出原因，偏差、分析怎么回事，并根据实际情况进行调整；
最后就是成本考核，对于项目各个责任人进行考核，应为最终形成的结果都是有项目部各个部门配合完成，具体原因出在哪个部门，找出原因，并进行总结。
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