备战2023一级建造师考试，你是否了解一建《管理》教材的变更对备考的重要性？教材的变更直接决定备考的内容和重点。只有掌握最新教材的动态，你才能准确把握考试脉络，有针对性地备考，事半功倍。下是希赛网二建频道为大家整理的“2023一建《建设工程项目管理》新旧教材变化”。
2023一建建设工程项目管理教材变更
一、变化情况
1.教材总体变化：35；实质内容变化：19处。
整体变动比例：10%。
2.页码变化：无变化。
3.大纲情况：无变化。
4.体系变化：无变化。
5.三级标题变化：无变化。
二、细节变化
| 变化 | 页码 | 2022 | 2023 |
| 1 | 2022：P6 2023：P6 | ||
| 2 | 2022：P8 2023：P8 | 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （二） 建设工程项目管理的发展趋势 PMBOK指南的第 7 版， 将发生一个根本性的变化，它将是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。 基于原则的标准可以描述执行活动最有效的方式， 而不是解释可能需要的管理流程。 | 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （二） 建设工程项目管理的发展趋势 美国项目管理协会PMI于2021年7月发布了《项目管理知识体系（PMBOK 体系）指南》（第七版），它是面向未来的， 有一定的超前性。也反映了项目管理的国际最新发展趋势，该标准提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是实现交付价值，而不仅仅是提交交付物，并提出12 个项目管理原则和 8 个绩效领域。 |
| 3 | 2022：P8 2023：P8 | ||
| 4 | 2022：P35 2023：P35 | 一、 项目总承包的内涵 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 应该指出， 即使采用总价包干的方式， 稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 | |
| 5 | 2022：P36 2023：P36 | 新增 1Z201054施工任务委托的模式 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19 号）提出改革建筑用工制度，推动建筑业劳务企业转型。《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》（建市[2020]105号）提出： （1） 引导现有劳务企业转型发展； （2） 大力发展专业作业企业， 鼓励和引导现有劳务班组或有一定技能和经验的建筑工人成立以作业为主的企业； （3） 加快自有建筑工人队伍建设，鼓励建筑企业通过培育自有建筑工人，建立相对稳定的核心技术工人队伍等。 以上改革措施的实现将有利于我国施工管理的全面提升，有利于建筑业的高质量发展。 | |
| 6 | 2022：P37 2023：P37 | 一、 施工总承包 4.合同管理方面 （1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。 | 一、 施工总承包 4.合同管理方面 （1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减少。 |
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