造价员是工程项目管理中一个关键角色，负责工程项目的预算、成本控制以及结算等工作。如果造价员不跑项目，可能会影响到项目的顺利进行和成本控制。以下是一些建议来解决这个问题：
1.沟通与协调：首先，需要与造价员进行沟通，了解其不跑项目的原因。可能是由于工作负担过重、身体不适或其他个人原因。通过沟通，可以找到问题的根源，并寻求解决方案。
2.分配任务：根据造价员的能力和项目需求，合理分配工作任务。可以将项目分成几个部分，让不同的造价员分别负责，以减轻个别员工的工作压力。同时，确保每个造价员都能充分发挥自己的专长，提高工作效率。
3.培训与支持：为造价员提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作效率和质量。可以通过内部培训、外部培训或在线课程等方式，提升造价员的专业技能和项目管理能力。此外，可以提供技术支持，如使用更高效的软件工具，以提高工作效率。
4.激励措施：制定合理的激励措施，鼓励造价员积极参与项目。可以设立奖励制度，对表现优秀的造价员给予物质和精神上的奖励。同时，关注员工的职业发展，为他们提供晋升机会，激发他们的工作积极性。
5.调整工作流程：审视现有的工作流程，看是否存在不合理的地方。例如，是否可以简化某些繁琐的流程，减少造价员的工作负担。通过优化工作流程，可以提高工作效率，降低造价员的压力。
6.引入外部资源：在必要时，可以考虑引入外部专家或咨询公司来协助处理项目。这样可以分担造价员的工作压力，同时也能带来新的视角和方法，提高项目的整体质量。
解决造价员不跑项目的问题需要多方面的努力。通过沟通、任务分配、培训支持、激励措施、工作流程调整和引入外部资源等方法，可以有效解决这个问题，确保项目的顺利进行。