工程造价师在项目执行过程中，可能会遇到各种预期之外的情况导致工作进度滞后。当出现这种情况时，应采取以下措施来应对：
1.分析原因：首先需要分析造成逾期的具体原因。可能是由于工程量计算错误、材料供应延迟、施工质量问题、设计变更频繁等原因导致的。只有找到问题的根源，才能针对性地解决问题。
2.制定计划：根据分析出的原因，制定相应的解决方案和实施计划。例如，如果是材料供应问题，可以寻找新的供应商或增加库存；如果是施工质量问题，可以加强现场管理，提高施工质量等。
3.沟通与协调：及时与项目相关方进行沟通，包括业主、设计师、施工队等，说明情况并寻求理解和支持。同时，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
4.调整预算：如果因为某些不可控因素导致成本增加，应及时调整预算，并向业主提交预算调整报告，争取获得额外的资金支持。
5.监控进度：在执行解决方案的过程中，要密切关注项目的进展情况，及时调整策略，确保项目能够按照新的计划进行。
6.总结经验教训：项目完成后，要对整个过程中的问题进行总结，分析哪些地方做得好，哪些地方存在问题，以便在未来的项目中避免类似问题的发生。
7.建立风险管理机制：为了避免类似的问题再次发生，工程造价师应该建立一个风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
工程造价师在遇到逾期问题时，应保持冷静，积极分析问题原因，制定解决方案，并与各方保持良好的沟通与协调。通过努力，相信能够克服困难，保证项目的顺利进行。