总监理工程师是工程项目管理中的关键角色，负责协调和管理项目团队、确保工程质量、控制进度和成本，并处理与业主、承包商、供应商等多方的关系。要做好总监理工程师，需要具备多方面的能力和素质。
首先，专业知识是基础。总监理工程师需要熟悉工程建设的相关法律法规、行业规范和标准，了解工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段的工作内容和要求。此外，还要具备一定的工程技术知识，以便更好地评估技术方案和解决现场问题。
其次，沟通协调是关键。总监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等多个利益相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。这要求总监理工程师具备良好的沟通技巧和协调能力，能够妥善处理各种人际关系和矛盾冲突。
再次，项目管理能力是核心。总监理工程师需要对项目进行全面的管理和控制，包括制定项目计划、分配资源、监控进度、控制成本和质量等。这需要具备扎实的项目管理知识和经验，以及较强的组织、领导和决策能力。
此外，风险管理能力也不可忽视。总监理工程师需要识别和评估项目中的各种风险，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的负面影响。这要求总监理工程师具备较强的风险意识和应对能力。
最后，诚信和责任心是根本。总监理工程师要始终坚守职业道德，诚实守信，公正公平地处理各方关系，确保项目的质量和效益。同时，要有强烈的责任心，对工作认真负责，敢于担当，为项目的成功负责。
要做好总监理工程师，需要在专业知识、沟通协调、项目管理、风险管理和职业道德等方面不断提升自己。只有具备了这些能力和素质，才能更好地履行总监理工程师的职责，确保项目的顺利实施和成功完成。