要做好监理工程师的管理，需要从以下几个方面进行：
1.明确职责与权限：首先，要清晰界定监理工程师的职责和权限。监理工程师的主要职责是确保工程项目按照设计图纸、施工规范和合同要求顺利进行，同时保证工程质量和安全。他们有权对不符合要求的施工行为提出整改要求，并监督实施情况。
2.专业培训与资质认证：监理工程师应具备相应的专业知识和技能，因此定期的专业培训和资质认证是必不可少的。通过培训，可以提升监理工程师的业务水平，使他们更好地理解和执行工程建设标准、法规及合同条款。
3.制定合理的管理制度：建立一套完善的监理工程师管理制度，包括岗位职责、工作流程、考核评价等，以确保监理工作的有效性和规范性。制度应明确监理工程师的工作内容、工作标准和奖惩措施，以便于对监理工程师的工作进行有效的监督和管理。
4.强化沟通与协调：监理工程师在项目管理中起到桥梁和纽带的作用，需要与业主、承包商、设计单位等多方进行沟通与协调。因此，监理工程师应具备良好的沟通能力，能够准确理解各方的需求和期望，并及时反馈信息，确保项目的顺利进行。
5.加强职业道德建设：监理工程师的职业道德对于工程项目的成功至关重要。他们应公正、客观地处理问题，不得收受任何形式的贿赂或偏袒任何一方。加强对监理工程师的职业道德教育，提高他们的职业操守，有助于树立监理行业的良好形象。
6.激励机制：为了激发监理工程师的工作积极性和主动性，可以设立相应的激励机制，如绩效考核、晋升机会、奖金分配等。通过激励措施，鼓励监理工程师不断提高自身素质，为工程项目提供高质量的服务。
7.建立信息化管理平台：利用现代信息技术手段，建立监理工程师的信息化管理平台，可以实现对项目进度、质量、安全等方面的实时监控和管理。这有助于提高监理工作的效率和质量，降低人为错误的风险。
做好监理工程师的管理是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种方法和手段，以确保工程项目的高质量完成。