总监理工程师是工程项目管理中的关键角色，负责协调和管理项目的设计、施工、采购等各个环节。要成为一名优秀的总监理工程师，需要具备以下素质和能力：
1.专业知识：总监理工程师应具有扎实的建筑、土木工程等相关专业知识，熟悉工程建设相关法律法规和标准规范。此外，还需了解项目管理、合同管理、成本控制等方面的知识。
2.沟通协调：作为项目的核心管理者，总监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位、供应商等多方进行沟通和协调。具备良好的沟通技巧和协调能力，能够确保项目顺利进行。
3.团队管理：总监理工程师需要领导一个专业团队，包括监理工程师、质量检查员等。应具备一定的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，共同解决问题。
4.风险识别与控制：在项目实施过程中，总监理工程师需敏锐地识别潜在风险，并采取有效措施进行预防和控制。这要求总监理工程师具备较强的风险意识和应对能力。
5.质量控制与安全监督：总监理工程师要确保工程质量符合设计和规范要求，同时关注施工现场的安全状况。通过定期的质量检查和安全管理，确保工程质量和人员安全。
6.时间管理：优秀的总监理工程师应具备较强的时间观念，合理安排工程进度，确保项目按期完成。同时，要学会在紧张的工作节奏中保持冷静，合理分配时间和精力。
7.持续学习与自我提升：随着建筑行业的发展和技术更新，总监理工程师需要不断学习新知识、新技能，提高自身的专业素养。此外，还要关注行业动态，了解前沿技术和趋势。
成为一名优秀的总监理工程师需要具备丰富的专业知识、出色的沟通协调能力和团队管理能力。在实际工作中，要注重培养自己的综合素质，不断提升专业技能，为工程项目的高质量完成贡献力量。