造价员作为工程项目管理中不可或缺的角色，其工作绩效直接影响到项目的成本控制与经济效益。因此，为了激励造价员更好地完成工作任务，许多企业会采用绩效提成的方式来提高工作效率和质量。
绩效提成的计算方式因公司而异，但通常会根据以下几个因素来设定：
1.项目规模：项目的大小和复杂程度直接影响造价员的工作量。因此，项目规模可以作为绩效提成的一个基础指标。
2.预算控制：造价员的主要职责之一是确保项目成本控制在预算范围内。如果实际成本低于预算成本，说明造价员的工作表现优秀，应给予相应的奖励。
3.时间效率：按时完成项目预算是衡量造价员工作效率的一个重要指标。对于提前完成任务的情况，可以考虑在绩效提成中给予额外奖励。
4.准确性：造价员的估算结果需要尽可能接近实际成本。误差越小，说明造价员的专业能力越强，也应在绩效提成中得到体现。
5.客户满意度：客户的反馈是衡量造价员服务质量的重要标准。如果客户对造价员的服务表示满意，那么可以在绩效提成中给予一定的加分。
以下是一个基于上述因素的绩效提成计算公式示例：
绩效提成=基本底薪+(项目规模系数×预算控制率)+(时间效率系数×准确性系数)+客户满意度加成
其中：
-基本底薪：保障造价员基本生活所需的固定收入。
-项目规模系数：根据项目大小设置不同的系数，以反映不同项目对造价员工作量的影响。
-预算控制率：实际成本与预算成本的比值，反映了造价员在成本控制方面的表现。
-时间效率系数：根据实际完成时间与预定时间的比值来确定，体现了造价员的工作效率。
-准确性系数：以实际成本与估算成本的误差率来计算，反映了造价员的专业水平。
-客户满意度加成：根据客户反馈情况给予额外的奖励或惩罚。
在实际操作中，企业可以根据自身情况和市场环境对上述公式进行调整，以确保绩效提成制度既能激发造价员的工作积极性，又能保持企业的经济效益。同时，定期评估和优化绩效提成方案也是必要的，以便适应不断变化的市场需求和企业发展状况。